Mein Weg

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht die Gestaltung wirksamer beruflicher Fortbildungen, Workshops und Entwicklungsformate, die Menschen und Teams auch in komplexen Themen handlungsfähig machen. Entscheidend sind dabei klare Strukturen, echte Beteiligung und Methoden, die Denken sichtbar machen und Zusammenarbeit fördern.

Unter nalu4u entstehen moderierte Workshops mit der LEGO® Serious Play® Methode, Ausbildungen von Facilitator:innen sowie Formate zur Teamentwicklung, Strategiearbeit und Führungskräftequalifizierung. Die Methode wird dabei nicht isoliert eingesetzt, sondern gezielt genutzt, um Perspektiven zu verbinden, Dialog zu ermöglichen und tragfähige Ergebnisse zu entwickeln.

Die inhaltliche Grundlage dafür bildet langjährige Erfahrung in Führungs- und Entwicklungsrollen sowie in der Begleitung von Veränderungsprozessen in unterschiedlichen Organisationen. Thematisch umfasst diese Arbeit unter anderem Digitalisierung, Lean Management, Change Management, Konflikt- und Risikomanagement sowie die Weiterentwicklung von Teams, Trainingskonzepten und organisationalen Strukturen.

Geprägt wurde dieser Weg durch insgesamt 28 Jahre Tätigkeit bei Eurowings Aviation GmbH und der Lufthansa AG sowie weitere fünf Jahre bei der European Air Transport Leipzig GmbH, einer Airline der DHL Express. Für das Vertrauen und die Freiheit, mich fachlich wie methodisch entwickeln und Neues erproben zu können, bin ich diesen Unternehmen sehr dankbar.

Die LEGO® Serious Play® Methode habe ich bei der European Air Transport Leipzig GmbH eingeführt und in einem Teilbereich der Muttergesellschaft DHL Express etabliert. Dort kam sie in vielfältigen Kontexten zum Einsatz: bei der Erarbeitung von Visionen und Strategien mit dem Senior Management, auf Führungskräftetagungen mit rund 100 Teilnehmenden, im Crew Resource Management sowie in den jährlichen Trainings mit allen Flugbesatzungen.

Darüber hinaus habe ich die Methode in der Zusammenarbeit mit Human Resources, Technical Training (Human Factors), Health & Safety, Compliance sowie in Bereichen Prozesse Management, Data Science, Change Management und Lean Management genutzt. Auch außerhalb dieses Umfelds habe ich mit LEGO® Serious Play® gearbeitet, unter anderem mit einer kirchlichen Pfadfindergruppe zur Prozessoptimierung sowie mit der Eurowings Aviation GmbH im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung ihres Lean-Management-Bereichs.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Ausbildung von Facilitator:innen. Bislang habe ich rund 50 Kolleg:innen zu Facilitator of LEGO® Serious Play® Method and Materials qualifiziert, überwiegend bei der European Air Transport. Dazu zählen unter anderem alle Trainer:innen für Company Resource Management im Cockpit-Umfeld, Kolleg:innen aus dem Bereich Human Resource Development sowie Trainer:innen aus dem technischen Trainingsbereich.

Ergänzend habe ich einen zweitägigen Lehrgang zum Risiko-Manager konzipiert, der im Auftrag des Landessportbund durchgeführt wird. Auch wenn der Name es nicht unmittelbar vermuten lässt, bietet der Landessportbund berufliche Fort- und Weiterbildungen an, in denen Risikomanagement, Verantwortung und strukturiertes Entscheiden eine zentrale Rolle spielen.

Was all diese Tätigkeiten verbindet, ist ein methodenübergreifender Ansatz, der Inhalte nicht isoliert betrachtet, sondern konsequent in ihren jeweiligen Kontext einbettet. Ziel ist es, Lern- und Arbeitsräume zu gestalten, in denen Beteiligung entsteht, unterschiedliche Perspektiven produktiv genutzt werden und Ergebnisse entstehen, die im Alltag wirksam bleiben.